Io che solo per curiosità e non poca diffidenza mi sono avvicinata alla mediazione quando ancora pochi ne parlavano e coloro che lo facevano ne dicevano male, posso affermare con tranquillità e a prova di smentita che essa rappresenti il naturale riflesso del tracciarsi di un nuovo bisogno del mondo e meglio ancora della sua popolazione, perché le persone sono cambiate, hanno infatti maturato la necessità di risolvere, prevenire e sopratutto crearsi un’alternativa quando hanno un problema e hanno bisogno di speranza di sapere che possono lavorare per trovare una possibile soluzione a qualsiasi problema aprendo il dialogo. Credo nella mediazione quindi perché essa permette di trovare un’alternativa ispirandosi ai principi di dialogo, confronto, responsabilità, coerenza, onestà, rispetto ed eticità di ognuno di noi permettendo al tempo stesso di creare un’alternativa con tutti questi principi e facendo si che le persone siano responsabili delle proprie azioni con le relative conseguenze.

Termino con una frase che calza a pennello con quanto detto:

“Arguments are to be avoided; they are always vulgar…” di Oscar Wilde

Traduzione

“I litigi sono da evitare, sono sempre volgari e spesso convincenti.”

E se non vi è sufficiente il mio intervento pro-mediazione continuate a leggere cosa ne dicono altri soggetti super-partes.

Gesù mediatore

Per la Editrice Monti è uscito il saggio del Prof. Paolo Salvatore Nicosia “Gesù mediatore: Cristo, la Legge e il giudizio”. La bella prefazione di Padre Aleandro Paritanti introduce a una profonda analisi del rapporto tra religione, fede, vita sociale e “vera giustizia”.
Riportiamo un breve brano e consigliamo la lettura a tutti i mediatori (per professione e non) per comprendere ancora di più la missione dell’uomo sull’esempio di Gesù Cristo.
“Nei Vangeli c’è posto anche su come mettere in pratica la giustizia “umana”, come quella scritta negli accordi genuini tra le parti. E’ quella che Gesù indica nel Vangelo secondo Matteo (cfr. Mt 18, 15-20), ai due fratelli che confliggono, consigliando loro la reciproca ammonizione, che spesso porta a guadagnare nuovamente un valido rapporto. […] Se poi quel fratello non ascolta e non si trova l’accordo, ecco che Gesù consiglia di rivolgersi a terze persone (potrebbero essere dei conciliatori) che possono dare una mano preziosa a chi litiga, per favorire il rispetto reciproco e l’autenticità, che essi stimolano col fatto di essere testimoni. […] La giustizia del non giudizio non è fondata su norme perfezionate rispetto alle precedenti, altrimenti ricadremmo nello schema che Gesù mette in crisi della concezione classica della Legge come finalità cui uniformarsi per essere graditi a Dio e agli uomini. La novità è costituita dall’amore, che porta oltre il do ut des della giustizia classica”.

Matrimonialisti: atteggiamenti bellicosi tra genitori separati. Occorre mediazione preliminare.

È Ettore Bassani, Presidente nazionale dell’associazione avvocati matrimonialisti italiani, uno dei primi a commentare la recente sentenza della Cassazione che esclude l’affido condiviso in caso di conflittualità tra i genitori. “Purtroppo nel nostro Paese – ha dichiarato il Presidente dei matrimonialisti – almeno l’80% dei coniugi/genitori coinvolti in procedure di separazione e divorzio giudiziali vivono l’esperienza processuale con un atteggiamento bellico e di rivalsa nei confronti della controparte”. A pagare i danni di tali atteggiamenti sono i figli, come rileva Gassani: “spesso tali conflitti si consumano alla presenza dei figli – ha proseguito il matrimonialista – che subiscono danni irreparabili dal punto di vista psicologico. Pertanto litigare davanti ai figli, come già sancito dalla Suprema Corte in passato, costituisce un maltrattamento nei confronti di questi ultimi. Un genitore maltrattante non può essere anche affidatario o coaffidatario dei propri figli. Così, nell’ipotesi di ostilità di un solo coniuge nei confronti dell’altro vittima di aggressioni verbali o giudiziarie, l’affidamento condiviso non può essere applicato. Proprio perché rappresenta il principio della bigenitorialità, non può essere concesso con un prestampato per il solo fatto di essere genitori'”. Soluzioni? “Mediazione familiare preliminare”, ha chiosato Gassani sottolineando come il considerare la separazione come una guerra sia tipico del nostro paese. La mediazione – ha da ultimo dichiarato il Presidente Gassani – “ha la stessa funzione di un’anestesia totale mirante a lenire il dolore di chi si sta separando e rischia di strumentalizzare i figli”.

I passaggi generazionali provocano spesso problematiche sensibili riguardanti la tutela del patrimonio, che investono tanto gli imprenditori quanto i commercialisti che si trovano a dover fronteggiare professionalmente tali criticità.

Noi italiani infatti così come il resto della popolazione dei paesi dell’Europa Occidentale stiamo affrontando un passaggio assai delicato, non solo per il mutare del contesto economico globale, ma anche per fattori endogeni relativi alle caratteristiche strutturali dei rapporti impresa/famiglia.

In Italia in particolare, motivi anagrafici fanno sì che la generazione d’imprenditori affermatasi nell’immediato dopo guerra si trovi a non poter più eludere il confronto con il momento del passaggio delle consegne.

Quanto critica sia questa fase è testimoniato da due semplici dati della Commissione Europea: solo il 33% delle aziende supera il primo passaggio generazionale, percentuale che si riduce al 15% al secondo passaggio.

La situazione italiana, che da questo punto di vista non si discosta da quella europea, presenta però, anche per effetto del più recente processo di industrializzazione, alcune peculiarità:

– il 53% degli imprenditori è over 60 anni;
– fortissima prevalenza d’imprese familiari (oltre il 90%);
– dimensione ridotta (il 98% ha meno di 20 dipendenti);
– sovente le imprese hanno una scarsa capitalizzazione;
– i beni “aziendali” e quelli “familiari”, spesso, non hanno una chiara suddivisione, non solo al livello di poste contabili, ma anche, e soprattutto, nella sensibilità dell’imprenditore;
– il patrimonio immobiliare familiare è spesso inserito o nell’azienda;
– le posizioni di management spesso sono un “diritto ereditario”, con conseguente scarsa presenza e valorizzazione di management esterno autorevole che possa validamente assistere l’impresa nella fase del passaggio;
– contrariamente ad altri paesi, anche di civil law, il quadro normativo italiano, ha solo timidamente iniziato ad introdurre istituti giuridici rispondenti ai nuovi modelli di famiglie “plurime” od “allargate”che si vanno sempre più diffondendo;
– la forte richiesta di nuovi strumenti per regolare i mutati rapporti intra-generazionali causati dall’allungamento della vita media che, per la prima volta, portano a coesistere, fianco a fianco, più generazioni nell’attività d’impresa.

utto questo non fa che aumentare esponenzialmente le problematiche legate “al passaggio di testimone nella staffetta aziendale”, dato certo ed incontrovertibile è infatti che: la successione imprenditoriale è un passaggio critico nello sviluppo delle imprese.

Un’azienda su tre, infatti secondo studi realizzati su scala nazionale, non sopravvive alla prima generazione. Questo avviene, nella maggior parte dei casi, perché l’imprenditore-fondatore è il perno attorno al quale è costruito il successo del business e la rete di relazioni personali ha un’importanza determinante. L’ingresso della nuova generazione rischia quindi di aprire un periodo di crisi, sia nel business che nei rapporti tra i familiari e i soci.

Ma la successione, se gestita in modo corretto, può essere una formidabile occasione di sviluppo. Può innestare in azienda nuove competenze gestionali, per ridurre il gap cognitivo. Può aprire al capitale esterno, favorendo l’evoluzione e la crescita dimensionale. Può introdurre innovazioni di processo e di prodotto, con lo sviluppo della ricerca tecnologica e l’allargamento dei mercati, imprimendo nuovo slancio al brand aziendale.

L’imprenditore perciò ha bisogno di essere affiancato oltre che nella delicata fase di passaggio generazionale, nell’altrettanto importante e fondamentale attività di segregazione del patrimonio personale, che gli consenta di dormire sonni tranquilli pur avendo già trasferito ad altri tanto la gestione societaria quanto la futura titolarità dei propri beni, in un ottica successoria.

A tal proposito ribadisco come azioni di consulenza e di accompagnamento delle imprese nella fase delicata della successione, consentano un atterraggio morbido, la continuità e la crescita aziendale, e rappresentino al contempo, scelte vincenti per governare con lungimiranza il fenomeno. Pratiche che possono diventare una bussola per tutti gli imprenditori, per garantire la continuità aziendale ed innestare una marcia in più, vedendo gioire gli altri per ciò che gli è stato donato!!!

Per saperne di più puoi contattarmi senza impegno compilando la form sul mio sito web al seguente link: http://www.giovannasettipani.it/contatti/