Buongiorno collega,
come rammenta il Prof. Bubbio nel video che trovi più in basso :-Sono passati più di 50 anni da quando nel 1965 Robert Anthony diede la seguente definizione di controllo di gestione: “il controllo di gestione è il processo attraverso il quale il manager si assicura che le risorse vengano reperite e utilizzate in modo efficace ed efficiente.”

E’ chiaro che non si può vivere senza controllo di gestione.-

Come si è evoluto nel frattempo il controllo di gestione?
Oggi che tipo di sistema di controllo di gestione utilizzano i tuoi clienti?
Sei sicuro di avere un sistema di controllo di gestione che oltre ad aiutare efficacemente a gestire l’azienda, sia anche rispettoso della normativa vigente?

Parleremo di tutto questo e tanto altri ai prossimi eventi gratuiti in streaming, durante i quali potrai anche confrontarti con i colleghi (oltre 850, che sono partner del Network Consulenti Aziendali d’Italia). Tutti gli oltre 850 partner utilizzano come sistema di controllo di gestione il Cruscotto di Controllo® (ovviamente scopriremo anche del Cruscotto ai nostri eventi).

Le prossime date sono:

https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Iscriviti subito, i posti sono limitati!

Non conosci il Prof. Bubbio?

Alberto Bubbio è il padre della Balanced Scorecard in Italia: è stato il primo in Italia ad aver adottato la Balanced Scorecard in maniera esemplare, nel 1992 ha fatto conoscere la Bsc in Italia traducendo da quella data in poi i primi 4 libri di Kaplan e Norton, ed ha poi realizzato numerose applicazioni dello strumento.
Da 5 anni a Castellanza teniamo insieme il corso per sviluppatori Balanced Scorecard.

Guarda il video per scoprire cosa ha da dire il Prof. Bubbio sul controllo di gestione: https://www.youtube.com/watch?v=4EqPdYc_Ef0

Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!

E la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia.

Non conosci il Network Consulenti Aziendali d’Italia?

Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di Controllo® nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledì del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di Controllo®.

Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.

Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest

Il nostro Network è il più numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
Ti aspetta un futuro carico di soddisfazioni economiche e professionali.

Per scoprire come entrare gratuitamente a fare del network https://consulentiaziendaliditalia.it/ partecipa ad uno dei prossimi eventi (sempre gratis in diretta streaming).

Iscriviti subito, i posti sono limitati!

Le prossime date sono: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: https://www.cruscottodicontrollo.it/
Email: studio@cruscottodicontrollo.it
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Mobile 3357589095

Buongiorno collega,
“dopo il fallimento di una Spa, i sindaci non otterranno il compenso professionale se, quando l’impresa è in difficoltà, di fronte ai segnali di allarme mancano di convocare l’assemblea dei soci per l’aumento del capitale o non attivano il pubblico ministero per consentirgli di provvedere. Oppure non reagiscono ad atti di dubbia regolarità degli amministratori.”
I componenti dell’organo di controllo, in somma, scontano la loro stessa inerzia.
E’ quanto emerge dalle ordinanze 4617/24 e n. 4315/24, rispettivamente del 21 febbraio 2024 e del 19 febbraio 2024, pubblicate dalla prima sezione civile della Cassazione.
Il caso: l’ordinanza n. 4617/24. I ‘controllori’ della società non possono limitarsi a richiamare gli amministratori, ma devono agire per evitare il peggio.
Se vai di fretta e vuoi subito avere risposte e soluzioni su queste tematiche, puoi già iscriverti ai nostri prossimi eventi gratuiti in streaming (durano solo 2 ore), oppure scorri sotto per approfondire.
Gli eventi si intitolano “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi. Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.
Le prossime date sono:
https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
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Il principio
In tema di responsabilità degli organi sociali, la configurabilità dell’inosservanza del dovere di vigilanza imposto ai sindaci delle società per azioni dall’articolo 2407 c.c., comma secondo, non richiede l’individuazione di specifici comportamenti che si pongano in contrasto con tale dovere: è sufficiente che essi non abbiano rilevato una macroscopica violazione o comunque non abbiano in alcun modo reagito di fronte ad atti di dubbia legittimità e regolarità, così da non assolvere l’incarico con diligenza, correttezza e buona fede, eventualmente anche segnalando all’assemblea le irregolarità di gestione riscontrate o denunciando i fatti al pubblico ministero per consentirgli di provvedere ai sensi dell’articolo 2409 c.c.
Il caso: l’ordinanza n. 4315. I sindaci della società rispondono in prima persona se non reagiscono di fronte ad atti “a rischio” da parte degli amministratori. Affinché si configuri la responsabilità dei primi, del resto, non è necessario che sia previsto in modo espresso dalla legge un particolare comportamento la cui inosservanza integri In condotta omissiva: l’organo di controllo, per esempio, ha l’obbligo di attivarsi anche quando in una situazione molto compromessa l’organo di gestione non decide di portare i libri in tribunale. Una volta fallita comunque la società, la curatela eccepisce l’inadempimento e i professionisti perdono il diritto al compenso se non riescono a provare il corretto svolgimento dell’incarico. Diventa definitiva la decisione che non ammette l’insinuazione in privilegio al passivo della fallita del credito per l’attività svolta dai professionisti. Nonostante la “situazione gravemente deficitaria”, gli amministratori della Spa non procedono all’auto fallimento: l’assemblea straordinaria della società delibera invece di procedere con il concordato preventivo e i sindaci non esprimono alcun parere. Di fronte all’eccezione di inadempimento proposta in giudizio dalla curatela, i professionisti nulla allegano alla prima difesa utile né articolano mezzi istruttori sul punto. L’organo di controllo, viceversa, è tenuto ad assolvere l’incarico con diligenza, correttezza e buona fede: nei doveri connessi al mandato rientra anche la segnalazione delle irregolarità dell’assemblea o la denuncia all’autorità giudiziaria. Non é contestato, nel caso specifico, il fatto storico in base al quale la curatela lamenta la violazione dal dovere generale di vigilanza esigibile dai sindaci, cioè che la società sia in “rosso”. Davanti al giudice del merito, tuttavia, i professionisti si limitano a dedurre la scarsa importanza dell’eventuale inadempimento, mentre l’omessa vigilanza sulla società ne ha aggravato il dissesto.
Per leggere l’articolo completo puoi cliccare sul link seguente: https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2024/03/WhatsApp-Image-2024-03-13-at-10.57.20.pdf
Per risolvere situazioni come questa, oltre che il nostro supporto, mettiamo a disposizione di imprese e professionisti il nostro Cruscotto di Controllo®(https://www.cruscottodicontrollo.it/) ed in primis una formazione gratuita su questi argomenti tramite i nostri webinar “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.
Ecco i prossimi eventi:
https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
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Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!
E la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia.
Non conosci il Network Consulenti Aziendali d’Italia?
Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di Controllo® nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledì del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di Controllo®.
Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novità utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.
Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest
Il nostro Network è il più numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
Ti aspetta un futuro carico di soddisfazioni economiche e professionali.
Per scoprire come entrare gratuitamente a fare del network https://consulentiaziendaliditalia.it/ partecipa ad uno dei prossimi eventi (sempre gratis in diretta streaming).
I nostri eventi sono gratuiti e durano solo 2 ore, i prossimi sono:
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Buongiorno collega,
venerdì scorso c’è stato un convegno a Chieti con l’Ordine, il 7 marzo a Venezia ci sarà un convegno con Confindustria Veneto, il 14 marzo ne terrò uno con Airces, sempre sugli Adeguati Assetti
Sono già usciti dei libri in materia ed escono continuamente sentenze di tribunali (es. Corte Cassazione sezione Penale 1162/24, Tribunale di Catania del 08.02.2023, Corte di Cassazione 24.1.2023 n. 2172 , ecc…) !
Insomma, prima ne parlavamo solo noi, adesso tutti… non vedi che il mondo si sta muovendo sugli Adeguati Assetti?
E tu in studio che stai facendo per il tuoi clienti (senza considerare l’obbligo informativo in nota integrativa…)?
Se partecipi ai nostri eventi in streaming avrai modo di sapere tutto sugli Adeguati Assetti, sia a livello teorico che a livello pratico (ti diremo esattamente cosa fare e come farlo).
I nostri eventi sono gratuiti e durano solo 2 ore, i prossimi sono:
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Ti ricordo anche che la Scuola Superiore della Magistratura ha dedicato pag. 14 quaderno 18 interamente agli adeguati assetti.
Citiamo testualmente un passaggio: “Oggetto dell’indagine è il nuovo secondo comma dell’art. 2086 c.c.: all’apparenza poche righe, ma ricche di contenuti, tanto che si può prevedere non vi saranno azioni di responsabilità , e non solo, in cui non sarà implicato. Che l’imprenditore sia tenuto ad organizzare al meglio la sua impresa e che questa abbia fini ulteriori rispetto al profitto individuale, era già nel sistema con l’art. 41 Cost.”
Noi avevamo già iniziato nel 2019 a parlare di Adeguati Assetti… ecco alcuni dei convegni con relatore il Prof. Brancozzi (e allora non ne parlava ancora nessuno di Adeguati Assetti):
Strumenti per la rilevazione della performance aziendale – 15 aprile 2019- Trani
Il Codice della Crisi di impresa e di insolvenza – 16 maggio 2019 Roma
Tavola Rotonda: LA CONTINUITA’ AZIENDALE – 20 settembre 2019 – Roma
E tu in studio che stai facendo per il tuoi clienti (senza considerare l’obbligo informativo in nota integrativa…)?
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I nostri eventi sono gratuiti e durano solo 2 ore, i prossimi sono:
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Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.
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Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
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✅Buongiorno collega, l’indicatore DSCR (Debt Service Coverage Ratio), utilizzato per valutare la capacità di un’azienda di generare reddito sufficiente per coprire i pagamenti del debito, non è immune a critiche
Alcune delle critiche comuni (guarda più in basso i dettagli) rivolte al DSCR includono:
Focus limitato
Mancanza di contesto
Manipolazione dei risultati
Ignora la qualità del debito
Visione retrospettiva
Dunque come si fa a valutare la capacità di un’azienda di coprire i propri obblighi debitori?
Per chiarirti le idee possiamo subito consigliarti di partecipare gratuitamente ai prossimi eventi in streaming di 2 ore, dove parleremo approfonditamente di tutto questo e tanto altro e durante i quali potrai fare tutte le domande che vorrai.
Le prossime date saranno:
https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
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Ecco in dettagli i difetti del DSCR.
Focus limitato: Il DSCR si concentra esclusivamente sulla capacità di un’azienda di pagare gli interessi e il capitale del debito. Questo indicatore potrebbe non tener conto di altri fattori cruciali per la salute finanziaria complessiva dell’azienda, come la liquidità, la redditività operativa o la gestione del flusso di cassa.
Mancanza di contesto: Il DSCR non fornisce un quadro completo delle condizioni o delle sfide specifiche dell’azienda. I risultati del DSCR possono variare notevolmente a seconda dell’industria, del ciclo economico e di altri fattori esterni. Senza considerare il contesto, l’interpretazione del DSCR potrebbe essere distorta.
Manipolazione dei risultati: L’azienda potrebbe essere tentata di manipolare i suoi risultati finanziari al fine di influenzare positivamente il DSCR. Questo potrebbe comportare strategie contabili creative, quali la capitalizzazione di spese o la gestione dei flussi di cassa a breve termine, al fine di migliorare artificialmente il rapporto.
Ignora la qualità del debito: Il DSCR non fa distinzione tra diversi tipi di debito o tra la sua qualità. L’indicatore potrebbe non considerare la differenza tra debito a breve termine e debito a lungo termine, o se il debito sia garantito o non garantito. Questo può portare a una valutazione distorta della capacità dell’azienda di far fronte alle sue obbligazioni.
Visione retrospettiva: Il DSCR si basa principalmente su dati finanziari storici. Questo approccio retrospettivo potrebbe non riflettere adeguatamente la situazione attuale o le prospettive future dell’azienda. È importante integrare l’analisi DSCR con altre valutazioni finanziarie e strategiche per ottenere una visione più completa.
È importante considerare queste critiche e utilizzare l’indicatore DSCR in modo consapevole, integrandolo con altre misure finanziarie e considerando il contesto specifico dell’azienda.
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Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
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Simone Brancozzi
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