CHI SIAMO

Siamo un gruppo di consulenti aziendali dislocati in tutta Italia, abbiamo unito la nostra professionalità e le nostre competenze per offrire alle Aziende italiane servizi di consulenza e marketing oramai indispensabili. Possiamo aiutare la tua Azienda nella ristrutturazione debiti e soluzione crisi aziendali, nel controllo economico finanziario di un’Azienda e nel marketing e web marketing.

Affidandoti ad un consulente potrai gestire e migliorare tutti gli aspetti della tua Azienda. Non dovrai più rivolgerti a diverse figure professionali

Con un solo consulente potrai beneficiare delle competenze e dalla forza di un intero team di professionisti! Tutto in una sola ed unica figura!

Questo significa che potrai risparmiare perché invece di pagare persone diverse per gestire le diverse problematiche aziendali dovrai pagarne solo una! Potrai disporre di un unico punto di riferimento che conosca tutti gli aspetti e le problematiche della tua Azienda e a cui potrai rivolgerti in ogni momento.

Sarai tu stesso a scegliere il tuo consulente aziendale

Tutti i consulenti sono professionisti preparati ed esperti in:

	ristrutturazione debiti e soluzione crisi aziendali
	servizi di marketing e web marketing
	controllo aziendale

ed inoltre saranno in grado di fornirti anche tutti quei servizi di gestione della contabilità, fiscalità internazionale, mediazione, curatele, gestione straordinari, riassetti societari e passaggi generazionali.

Trova il consulente più vicino a te!

Consulenti aziendali in Calabria

Provincia di Crotone

Province di Cosenza, Catanzaro, Vibo Valentia, Reggio Calabria

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nelle Marche

Provincia di Macerata

Provincia di Fermo

Province di Ancona, Pesaro-Urbino

Provincia di Ascoli Piceno

In quest’ area al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nel Molise

Province di Isernia, Campobasso

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali in Abruzzo

Province di Teramo, Pescara, L’Aquila, Chieti.

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

COMPILA IL FORM PER ESSERE RICONTATTATO

Consulenti aziendali in Basilicata

Province di Potenza, Matera.

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali in Valle D’ Aosta

Provincia di Aosta.

In quest’ area al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nella Puglia

Provincia di Lecce

Province di Bari, Barletta-Andria-Trani

Province di Brindisi, Foggia, Taranto

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

COMPILA IL FORM PER ESSERE RICONTATTATO

Consulenti aziendali nel Piemonte

Provincia di Torino

Province di Cuneo, Alessandria, Asti

Province di Verbania, Novara, Biella, Vercelli

Consulenti aziendali nella Lombardia

Province di Varese, Milano Ovest

Province di Pavia, Lodi, Cremona, Milano Est, Mantova, Como, Lecco, Sondrio, Bergamo, Brescia, Monza-Brianza

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nella Toscana

Provincie di Pisa, Lucca, Pistoia, Prato, Firenze, Arezzo, Grosseto, Livorno

Consulenti aziendali nella Liguria

Province di La Spezia, Imperia, Savona, Genova.

Consulenti aziendali nel Friuli

Province di Udine, Trieste, Pordenone, Gorizia

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nella Sardegna

Provincia di Cagliari

Province di Sassari, Olbia-Tempio, Nuoro, Oristano, Medio Campidano, Carbonia-Iglesias, Ogliastra.

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nella Campania

Provincia di Napoli Sud

Province di Napoli Nord, Caserta, Benevento, Avellino, Salerno.

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nella Sicilia

Provincia di Trapani (escluse Città di Alcamo, Caltafimi-Segesta, Castellammare del Golfo)

Provincia di Palermo (Escluso Palermo città). Città di Alcamo, Caltafimi-Segesta.

Città di Palermo

Province di Caltanissetta, Enna

Provincia di Siracusa

Province di Agrigento, Catania, Messina

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nel Trentino

Provincia di Trento e Bolzano

Consulenti aziendali nell’ Emilia

Provincia di Parma

Province di Piacenza, Reggio Emila, Modena, Bologna, Ferrara, Ravenna, Forli-Cesena, Rimini

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nel Lazio

Provincia di Roma

Province di Viterbo, Rieti, Frosinone, Latina

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Consulenti aziendali nel Veneto

Provincia di Belluno, Treviso, Verona, Vicenza, Padova, Rovigo, Venezia

In queste aree al momento non ci sono consulenti. In ogni modo compilando il form, ti faremo contattare da un consulente più vicino.

Allora è bene che ti affidi al nostro servizio

FREEDOM 231!

IL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE EX231/01

L’importanza dell’adeguamento, in particolare per le micro imprese, al Decreto Legislativo 231/2001, che estende alle persone giuridiche la responsabilità per reati commessi da persone fisiche che operano per l’azienda, appare oggi più che mai vitale.
La normativa ha infatti introdotto, in aggiunta alla responsabilità della persona fisica che realizza l’eventuale fatto illecito, la responsabilità in sede penale delle aziende e degli enti in genere, per alcuni reati commessi nell’interesse o a vantaggio degli stessi, da persone che rivestono funzioni di rappresentanza, di amministrazione, di direzione o di una sua organizzazione dotata di autonomia finanziaria o funzionale e da persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti.
Il mancato adeguamento comporta la certezza, nel caso di un reato in cui il magistrato individui una responsabilità dell’azienda, di vedersi comminare sanzioni che possono pregiudicare per sempre la vita dell’attività.
Le stesse, infatti, partono da un minimo di Euro 25.800 fino a raggiungere addirittura 1.549.000 euro.
Adempiere agli obblighi legislativi che ne derivano richiede di adottare, prima della commissione del fatto, modelli organizzativi e gestionali idonei a prevenire i reati.
La realizzazione dei suddetti modelli comporta una serie di operazioni complesse finalizzate all’individuazione e la gestione delle aree di rischio.
Dette operazioni non possono essere fatte in modo semplicistico e privo di attenzione, ma anzi con grande cura ed esclusivamente da persone qualificate, esperte del settore e con una pluriennale esperienza.

Quindi cosa fare?

Semplice, basta adottare un Modello Organizzativo Gestionale elaborato da professionisti qualificati ed esperti del settore, come i nostri consulenti!

Per la sicurezza della tua azienda scegli il consulente di fiducia più vicino a te

I DETTAGLI DEL SERVIZIO FREEDOM 231

Il modello FREEDOM 231 pur rappresentando la sintesi dell’esperienza maturata dai nostri esperti nella creazione di Modelli per le grandi aziende e dei quali ne mantiene l’efficacia, è stato elaborato e calibrato nei costi per le micro imprese e per le PMI.

Per la creazione o l’implementazione di FREEDOM 231 è necessario focalizzare quali siano gli obiettivi d’intervento del nostro Team che lo elabora:

	individuare le attività svolte dalle singole funzioni aziendali che per la loro particolare tipologia possono comportare un rischio reato;
	analisi dei rischi di potenziali reati e delle possibili modalità attuative rispetto al contesto operativo interno ed esterno in cui opera l’azienda;
	creazione di un sistema di controllo preventivo (se esistente, del suo adeguamento) per garantire che il rischio di commissione dei reati sia ridotto ad un “livello accettabile”;
	creare, o ridefinire, un sistema di regole che fissi le linee di comportamento generali (Codice Etico) e specifiche (prassi e/o procedure organizzative) volte a disciplinare le attività aziendali nei settori “sensibili”;
	creare un sistema di controllo in grado di segnalare tempestivamente l’esistenza e l’insorgere di situazioni di criticità;
	realizzare un sistema sanzionatorio per la violazione delle disposizioni del Codice Etico e delle procedure previste dal Modello;
	prevedere un flusso di informazione nei confronti dell’Organismo di Vigilanza;

La validità di è comunque legata alla sua efficace attuazione che, secondo quanto previsto dalla normativa, deve prevedere:

	verifica periodica con l’eventuale modifica dello stesso quando sono scoperte significative violazioni delle prescrizioni;
	aggiornamento del modello quando intervengono mutamenti nell’organizzazione o nell’attività;
	sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello.
	Istituzione dell’Organismo di Vigilanza (OdV), in grado di vigilare, controllare e mantenere efficace il sistema di organizzazione e gestione realizzato.

Fasi di sviluppo, Tempistica e Aspetti Economici

Fasi di sviluppo

1. Definizione del contesto di riferimento e valutazione dei rischi;
2. Predisposizione della documentazione di riferimento ed implementazione;
3. Attività di Supporto;

A. Definizione del contesto di riferimento e valutazione dei rischi;

1. Analisi documentale iniziale:
   richiesta di tutta la documentazione che governa l’attività aziendale e conseguente prima analisi del contesto di riferimento. Individuazione dei Centri di Responsabilità dell’azienda e dei processi afferenti a ciascuno di questi;
2. Interviste al personale apicale:
   Sulla base delle risultanze del punto 1 verranno coinvolte le figure apicali individuate nell’organigramma in essere per iniziare il processo di identificazione dei rischi legati alla commissione dei reati.
3. Mappatura dei processi aziendali:
   Contemporaneamente allo sviluppo delle interviste con le figure apicali, viene effettuata anche un’analisi di processo al fine di stendere una vera e propria “mappa” di cui si compone l’organizzazione aziendale per analizzare le fonti e le potenziali cause di commissione di reato;
4. Analisi dei rischi di commissione dei reati:
   Ogni processo aziendale identificato è sottoposto ad una particolare analisi al fine di creare dei meccanismi efficaci di rilevazione delle situazioni di rischio di commissione dei reati;
5. Predisposizione del modello:
   elaborate le informazioni ottenute nelle precedenti fasi si procede alla “fotografia” dell’assetto organizzativo delle aree sensibili dell’attività. Attraverso la valutazione effettuata sui processi e le relative aree a rischio commissione di reato, saranno stabiliti i necessari presidi al fine di ridurre il rischio residuo.
6. Valutazione degli Indici di Priorità del Rischio (IPR):
   Una volta identificati e valutati i reati applicabili alle “aree sensibili” dell’attività, si determineranno le priorità per formalizzare un piano di miglioramento utile a ridurre i livelli di rischio riscontrato;
7. Predisposizione del modello TO–BE:
   Il prodotto della valutazione effettuata descriverà quindi una nuova struttura organizzativa cui tendere, nella quale verranno stabiliti i necessari presidi al fine di ridurre ulteriormente il rischio residuo relativo alle “aree sensibili”.

B. Predisposizione della documentazione di riferimento ed implementazione;

1. Predisposizione del Codice Etico:
   Raccolte le informazioni necessarie durante lo svolgimento delle attività previste nella fase A., si predispone un corretto Codice Etico, partendo da previsioni astratte e generali, per adeguarsi alla realtà dell’azienda analizzando la vision e la mission della stessa.
2. Redazione Modello Organizzativo:
   Dalle informazioni raccolte nelle fasi “mappatura” dei processi e successiva analisi del rischio, si predisporrà il manuale del Modello Organizzativo Gestionale contenente tutte le informazioni relative al quadro normativo di riferimento, alle attività sensibili oggetto del controllo, agli strumenti in grado di gestire la sua implementazione: Sistema disciplinare sanzionatorio, Organismo di Vigilanza, processi di comunicazione ed informazione;
3. Approvazione documentazione da parte dell’organo amministrativo dell’azienda:
   La documentazione prodotta dovrà essere quindi letta ed approvata tramite delibera dell’organo amministrativo dell’azienda come garanzia di una presa visione circa le misure preventivate nel Modello Organizzativo Gestionale redatto.
4. Predisposizione del Sistema Disciplinare:
   Per poter garantire il rispetto delle regole riportate nei due documenti precedentemente approvati, l’organo amministrativo dell’azienda dovrà altresì deliberare un adeguato sistema sanzionatorio in grado di poter punire le infrazioni rilevate prendendo in considerazione la gravità della violazione commessa;
5. Istituzione dell’Organismo di Vigilanza:
   Al momento della formale adozione del Modello Organizzativo Gestionale, l’organo amministrativo dell’azienda dovrà infine disciplinare gli aspetti principali relativi al funzionamento di un opportuno organismo di vigilanza (OdV), in grado di vigilare, controllare e mantenere efficace il sistema di organizzazione e gestione realizzato.

C. Attività di Supporto;

Affinché sia correttamente implementato il Modello Organizzativo Gestionale adottato, è necessario prevedere durante la realizzazione delle due fasi precedenti, alcune attività di supporto:

1. Attività Formativa:
   Avente come scopo quello di assicurare una adeguata conoscenza, comprensione ed applicazione del modello ai primi livelli gerarchici;
2. Supporto all’applicazione del Modello:
   supporto al Vs. personale all’applicazione del Modello Organizzativo 231 elaborato. Questa attività prevede un affiancamento finalizzato alla comprensione ed alla corretta applicazione di quanto riportato nel Modello, nei Protocolli e nelle procedure collegate;
3. Auditing periodico di supporto:
   Servizio di monitoraggio a supporto dell’organizzazione per integrare le verifiche periodiche del sistema programmate dall’Organismo di Vigilanza preposto;
4. Partecipazione come membro OdV di ns. consulenti:
   eventuale partecipazione come membro dell’OdV da parte di un nostro consulente.

Pianificazione dell’attività

Aspetti Economici

Realizzazione del modello FREEDOM-231 relativamente alle fasi A, B

• Aziende fino a 10 dipendenti € 3.150,00
• Aziende da 11 fino a 25 dipendenti € 9.400,00
• Aziende da 26 fino a 50 dipendenti € 15.500,00

Costo indicativo annuo per l’Organo di Vigilanza

• Aziende fino a 10 dipendenti € 1.050,00
• Aziende da 11 fino a 25 dipendenti € 2.100,00
• Aziende da 26 fino a 50 dipendenti € 4.200,00

Corso per i primi livelli gerarchici:
Attività Formativa relativamente alla fase C1
– Per tutte le tipologie di azienda € 320.00

Tutti gl’importi sopra indicati s’intendono al netto d’IVA