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> In cosa consiste il Network

Il Network CONSULENTI AZIENDALI D’ITALIA (www.consulentiaziendaliditalia.it) è una figura mista tra un consulente aziendale esperto ed un tecnico.
Si occupa di ascoltare le esigenze di aziende e professionisti, e proporre loro soluzioni personalizzate che li aiuteranno a migliorare la loro situazione professionale ed il loro futuro come persone.
Il consulente aziendale junior riceve formazione dai consulenti aziendali senior, e tutta la struttura fa capo al Dott. Brancozzi Simone, consulente aziendale da oltre 30 anni è conosciuto in tutta Italia.


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    > A chi è rivolto


    Tutti gli interessati a lavorare a stretto contato con aziende e
    professionisti, disposti a mettersi in gioco e a ricevere compensi
    commisurati alle loro capacità.
    Preferiamo consulenti aziendali junior di queste categorie:
    Ex amministrativi
    Ex bancari
    Commercialisti
    Avvocati
    Ex imprenditori o imprenditori
    Agenti assicurativi
    Promotori finanziari

    La ricerca è aperta a tutto il territorio nazionale.

    > Cosa devi fare: il percorso formativo


    Tutti gli interessati dovranno fare un percorso formativo, al fine di essere preparati ad affrontare il mercato con professionalità e le giuste competenze.

    Il percorso formativo è gratuito per 2 motivi:
    1)abbiamo tanto lavoro grazie al nostro potente sistema di web marketing (oltre 100 mila persone che ci seguono tra i social, il portale web “www.imprenditoreitaliano.it” , whatsapp, gli eventi che facciamo in tutta Italia….) e c’è bisogno di persone che seguano i contatti che ci arrivano
    2)sul mercato mancano figure di questo genere

    PER LA PARTECIPAZIONE NON È RICHIESTO NESSUN DIPLOMA, NESSUNA LAUREA E NESSUNA APPARTENENZA A PARTICOLARI ORDINI

    MA SOLO TANTA TANTA BUONA VOLONTÀ

    IL PERCORSO FORMATIVO NEL CASO LO SI DESIDERASSE E FRUIBILE INTERAMENTE IN DIRETTA STREAMING DA CASA O DAL LAVORO SENZA BISOGNO DI SPOSTARSI E SOSTENERE SPESE DI TRASPORTO E DI VITTO E ALLOGGIO

    Conoscenze Acquisite

    Analisi di bilancio e della gestione aziendale
    – riclassificazione del bilancio
    – equilibrio finanziario
    masa
    CCN
    – equilibrio economico
    – Il triangolo Dupont
    Roi
    Ros
    Toci
    Margine di contribuzione
    Break even point
    – l organizzazione aziendale
    L’organigramma
    LO STRUCTUGRAM

    Controllo di Gestione
    – La pianificazione strategica
    Analisi di scenario
    analisi swot
    Obiettivi
    – la Balanced scorecard
    La mappa strategica
    I KPI
    – il cruscotto di controllo

    I 12 pilastri aziendali

    – Come far diventare dei veri e propri FAN i tuoi clienti
    – Definire un PIANO STRATEGICO COMPLETO di Analisi di Scenario, analisi SWOT e di obiettivi da raggiungere
    – Decidere se la tua azienda è un’azienda ROS o un’azienda TOCI
    – Costruire una MAPPA STRATEGICA e definire dei KPI (Indicatori Chiave di Performance)
    – Gestire l’azienda SENZA FARE DEBITI o comunque tenendo sotto controllo il MASA
    – SCRIVERE l’ORGANIGRAMMA e definire CHI fa CHE COSA
    – Innovazione, Design e PENSIERO DIVERGENTE
    – Costruire un sistema di web marketing compatibile con la CONNECTION ECONOMY
    – La necessità di implementare un SISTEMA DI CONTROLLO all’interno della tua azienda, Cruscotto di Controllo e Balanced Scorecard
    – L’AUTOFINANZIAMENTO, reinvestire gli utili in azienda
    – DELEGARE il ‘quotidiano’ per concentrarsi sulle attività di pianificazione e strategia
    – La condivisione degli utili per INCENTIVARE I TUOI COLLABORATORI e renderli partecipi e propositivi nella tua organizzazione

    Crisi e Risanamento aziendale

    – Analisi delle crisi
    – Prevenzione delle crisi
    – previsione delle crisi
    – Strumenti ed istituti giuridici per la soluzione delle crisi
    – piano attestato art. 67
    – accordo di ristrutturazione Ex art. 182 bis
    – Il concordato fiscale ex 182 ter
    – Il concordato preventivo
    – Il concordato fallimentare
    – Strategie di tournaraund

    Web marketing

    -La Connection Economy
    -Il leading
    -il blog
    – la landing page
    – i social
    -Il Crm
    – il databasing
    -I contenuti
    “Il Follow Up
    -La misurazione dei risultati

    Il CROWFONDING
    -Equity crowfounding

    Percorso e strumenti

    Gli strumenti per acquisire la conoscenza sono 4 :
    1 Con cadenza settimanale all’interno del servizio Accademia D’Impresa, una formazione veloce e continua di 30 minuti su tematiche del percorso formativo. Fruibile in streaming da casa o dal lavoro su piattaforma gratuita skymeting

    2 Piattaforma web consultabile On demand (ogni volta che si vuole) dove sono raccolte tutte le formazioni settimanali di Accademia D’Impresa e tutta la formazione su: Analisi di bilancio, controllo di gestione, Crisi e Risanamento, controllo di gestione, cruscotto di controllo, 12 pilastri e web marketing.

    3 Eventi di formazione presso la sede formativa del Tag Hotel Fano tutte trasmesse e fruibili in diretta streaming. Gli eventi sono 5
    Cruscotto di controllo (due giorni)
    Web marketing (due giorni)
    12 pilastri aziendali (due giorni)
    Soluzioni crisi aziendali (due giorni)
    Il CROWFUNDING (1 giorno)

    4 Durante tutto il percorso formativo il candidato può senza limiti e restrizioni comunicare per: Email, whatsapp, messaggenrs di Facebook, chat di skype e telegram, con Il Professor Simone Brancozzi che fungerà da tutor durante tutto il percorso di formazione.

    5 web reputation: percorso Internet
    Costruzione di un sistema di web marketing in linea con i principi della connection economy con:
    blog
    landing pages
    social network (facebook, twitter, Linkedin, broadcast whatsapp)
    database contatti email e telefono

    E gestione del sistema continua con:
    almeno 3 post settimanali sui social
    almeno 1 news da inviare via email e mettere sul sito web
    Vtiger per la gestione dei contatti che arriveranno e che dovranno essere richiamati

    Gli eventi avranno cadenza di solito bimestrale e saranno tutti fruibili in DIRETTA streaming. Nel caso in cui ci sia un numero di minimo 15 allievi le giornate formative potranno essere svolte anche in specifiche località in tutta Italia.

    Il percorso formativa dura 12 mesi e si conclude quando il candidato ha partecipato, in sala o in streaming, a tutti gli eventi e ha dimostrato di aver seguito, in diretta o on demand al 75% formazione settimanale (35 settimane su 50)

    Alla fine del percorso previo sostenimento di un test somministrato in diretta web si acquisirà il diploma di CONSULENTE AZIENDALE JUNIOR rilasciato dal Professor Simone Brancozzi e avrà di diritto l’iscrizione al NETWORK professionale. Consulenti aziendali d’Italia.

    Nel caso in cui non si superasse il test il candidato potrà sempre riprovare per quante volte vorrà senza dover rifare il percorso formativo finché non avrà superato la prova.

    I test verranno somministrati a richiesta dei richiedenti.

    La partecipazione è completamente gratuita.
    Non sono compresi i costo di vittorie e alloggio al Tag Hotel durante le giornate lavorative. La convenzione con il tag Hotel prevede un trattamento in pensione completa di € 100 per giorno in camera singole e € 75 per giorno in camera doppia.

    Abruzzo Molise
    Aosta Piemonte
    Basilicata Puglia
    Calabria Em.Romagna
    Campania Sardegna
    Friuli Sicilia
    Lazio Toscana
    Liguria Trentino
    Lombardia Umbria
    Marche Veneto

    Dott.ssa Simona Sassi (VB)


    Dott. Marco Ansaldi (CN)


    Dott. Stefano Galoppo (TO)


    Studio Colzi e Montefusco (FI)


    Leonida Consulting (VE)


    Raffaele Porfido (BA)


    Dott. Stefano Mariotti (VA)


    Dott. Pierpaolo Lizza (PE)


    Leonida Consulting (FM)


    Dott. Luca Giancarli (AN)