Nelle note integrative scriviamo che l’azienda è dotata di Adeguati Assetti: ma è vero?

Buongiorno collega,
anche tu, come molti altri colleghi, in nota integrativa scrivi che gli amministratori hanno dotato l’azienda degli Adeguati Assetti di cui al 2403, di cui al 2086, comma 2 e che hanno misurato la continuità aziendal

Ma in realtà hai mai misurato veramente se l’azienda è dotata di Adeguati Assetti e se c’è continuità aziendale?

Tra l’altro, se ti era sfuggita, ti ricordo l’ordinanza della Cassazione 2172 del 24 gennaio del 2023, che ha condannato degli amministratori per mala gestio e assolti penalmente perchè non avevano dotato l’azienda di adeguati assetti (eccola in versione integrale).

Secondo te questi amministratori con chi se la prenderanno? Non diranno forse: “Guardate… eravamo talmente tanto inadeguati che abbiamo nominato appositamente il nostro commercialista… e lui non ci ha mai detto nulla sugli Adeguati Assetti…”?

Per rispondere a tutti i dubbi che possono esserti sorti con queste righe e soprattutto per avere soluzioni e strumenti pratici abbiamo ideato un nuovo evento in streaming gratuito: “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”

Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.

ecco i prossimi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Iscriviti subito, i posti sono limitati!

Leonida Consulting
Controllo e Marketing Aziendale
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63900 Fermo – Italy
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Nuovo Evento “Esempi pratici: adempimenti, Adeguati Assetti e Crisi” evento di 2 ore GRATIS !

Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale

Se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
🟩Buongiorno collega,
tutti coloro che si stanno occupando di adeguati assetti ex art. 3 della riforma della crisi ed ex art. 2086 comma 2, (anche coloro che hanno scritto dei libri) si DIMENTICANO (nel senso che molti proprio non lo citano o parlano della crisi senza conoscerlo) che la lettera c) del comma 3 dell’art. 3 stabilisce in maniera semplice semplice, ma veramente semplice, quasi a prova di nonna, cosa deve fare un’azienda per essere adeguata. AVERE A DISPOSIZIONE SEMPRE LE INFORMAZIONI DI CUI ALLA CHECK LIST DI CUI ALLA SEZIONE SECONDA DEL D.M. 28/9/2021 DEL MINISTERO DI GRAZIA E GIUSTIZIA.

La stessa che dovrebbe compilare l’esperto negoziatore in caso di nomina. 61 domande tutte qualitative e non basate sul bilancio.

Domanda 1.3 esiste un monitoraggio continuativo?

Domanda 1.4 esistono del KPI (non sono indici di bilancio) per il riscontro di immediato dell’andamento gestionale?

Domanda 3.9 esiste un piano?

Per rispondere a tutti questi quesiti abbiamo ideato un nuovo evento dal taglio pratico (ovviamente completamente gratuito) in streaming di 2 ore, dal titolo:

“Esempi pratici: adempimenti, Adeguati Assetti e Crisi”

Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale.

Se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/

Le domande di cui sopra sono solo 3 delle 61 domande. Molti parlano pochi studiano. E soprattutto pochi sanno utilizzare gli strumenti looking-forward (come la Balanced Scorecard, ps: il Cruscotto di Controllo® è una Balanced Scorecard! ) che necessiterebbero per rispettare le norme e soprattutto per gestire ADEGUATAMENTE le aziende. La morte dell’analisi di bilancio ha lasciato orfani tutti gli esperti di economia aziendale a parte qualche illuminato che ha scoperto che l’azienda va gestita guardando al futuro e non con i dati passati del bilancio.

Sarà una sessione molto pratica e poco teorica con esempi concreti di come e cosa si deve comportare uno studio.
Al termine del corso la crisi d’impresa e gli adeguati assetti non avranno più segreti per te, e soprattutto avrai in mano uno strumento che potrà aumentare i tuoi ricavi.

L’analisi di scenario, l’analisi swot, la redazione di una mappa strategica, una Balanced Scorecard fatta di KPI che monitorino in continuo il clima aziendale, la soddisfazione della clientela, il margine di contribuzione per addetto, le mancate conformità, le attività propedeutiche alla vendita: sono l’unica soluzione corretta per rispettare la norma, e per dare la corretta informativa sulla nota integrativa di bilancio cosi come previsto dall’art. 2381 (obbligo esteso a tutte le srl anche micro quindi dal comma 5 art 2475); a proposito, avete provveduto a fare questa comunicazione anche nelle micro srl?

Se vuoi saperne di più su tale obbligo e sul consenso informato da far firmare ai clienti a riguardo l’obbligatorietà di indicare in nota integrativa la misurazione degli adeguati assetti partecipa a questo evento gratuito, che ti sarà fondamentale per gestire BENE le aziende facendo LOOKING FORWARD come fanno le aziende in ogni parte del mondo.

Per gli aziendalisti italiani la terra è ancora piatta e l’azienda si gestisce ancora con i numeri vecchi morti e passati del bilancio e si controlla guardando il cash flow (che è la foce del fiume) e non controllando il ROI (che è la sorgente del fiume). Forse dopo queste righe farò la fine di Galileo, ma la terra non è piatta ed il futuro non si gestisce guardando lo specchietto retrovisore ma guardando avanti.

Su questo sono in buona compagnia perché la Giurisprudenza per ora formatasi, culminata nell’ordinanza 2172 della Cassazione del 24 gennaio 2023, associano la presenza di adeguati assetti con la necessità di implementare un Judgment Business Rule in azienda e non solo. La Balanced Scorecard è riconosciuta come il miglio JBR possibile (il Cruscotto di Controllo® è una Balanced Scorecard!).

Ecco gli argomenti degli eventi:

Adeguati assetti
Composizione negoziata della crisi
Misurazione della continuità aziendale
Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard
Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019
Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato
Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza
Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton
Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco
Misurazione del clima aziendale grazie ad un’innovativa app
fatta con la collaborazione di un team di psicologi del lavoro
Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
Case history reali su Cruscotti già costruiti

Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: https://www.ilnuovocommercialista.it/
Email: studio@ilnuovocommercialista.it/
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Mobile 3357589095

Consenso informato da far firmare ai clienti riguardo l’obbligo di indicare in nota integrativa la misurazione degli adeguati assetti (MAL CONOSCIUTI)

Tutti coloro che si stanno occupando di #adeguati #assetti ex art. 3 della riforma della crisi ed ex art. #2086 comma 2, (anche coloro che hanno scritto dei libri) si DIMENTICANO (nel senso che molti proprio non lo citano o parlano della crisi senza conoscerlo) che la lettera c) del comma 3 dell’art. 3 stabilisce in maniera semplice semplice, ma veramente semplice, quasi a prova di nonna, cosa deve fare un’azienda per essere adeguata.
AVERE A DISPOSIZIONE SEMPRE LE INFORMAZIONI DI CUI ALLA CHECK LIST DI CUI ALLA SEZIONE SECONDA DEL D.M. 28/9/2021 DEL MINISTERO DI GRAZIA E GIUSTIZIA. La stessa che dovrebbe compilare l’esperto negoziatore in caso di nomina. 61 domande tutte qualitative e non basate sul bilancio. Domanda 1.3 esiste un monitoraggio continuativo? Domanda 1.4 esistono del KPI (non sono indici di bilancio) per il riscontro di immediato dell’andamento gestionale? Domanda 3.9 esiste un piano? Sono solo 3 delle 61 domande. Molti parlano pochi studiano. E soprattutto pochi sanno utilizzare gli strumenti #lookingforward (come la #balancedscorecard https://lnkd.in/e8TE4RS/ ) che necessiterebbero per rispettare le norme e soprattutto per gestire ADEGUATAMENTE le aziende.
La morte dell’analisi di bilancio ha lasciato orfani tutti gli esperti di economia aziendale a parte qualche illuminato che ha scoperto che l’azienda va gestita guardando al futuro e non con i dati passati del bilancio (Albo dei Balanced Scorecard Developpers www.bscitaly.it /). L’analisi di scenario; l’analisi #swot ; la redazione di una #mappastrategica ; una balanced scorecard fatta di KPI che monitorino in continuo il clima aziendale; la soddisfazione della clientela; il margine di contribuzione per addetto; le mancate conformità; le attività propedeutiche alla vendita; sono l’unica soluzione corretta per rispettare la norma, e per dare la corretta informativa sulla #notaintegrativa di bilancio cosi come previsto dall’art. 2381 (obbligo esteso a tutte le srl anche micro quindi dal comma 5 art 2475; a proposito, avete provveduto a fare questa comunicazione anche nelle micro srl?
Se vuoi saperne di più su tale obbligo clicca qui https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-per-adempimenti/ e scarica il documento di studio che vedi qui sotto con la circolare di studio personalizzabile e il consenso informato da far firmare ai clienti a riguardo l’obbligatorietà di indicare in nota integrativa la misurazione degli adeguati assetti) e per gestire BENE le aziende facendo LOOKING FORWARD come fanno le aziende in ogni parte del mondo. Per gli aziendalisti italiani la terra è ancora piatta e l’azienda si gestisce ancora con i numeri vecchi morti e passati del bilancio e si controlla guardando il cash flow (che è la foce del fiume) e non controllando il ROI (che è la sorgente del fiume). Forse dopo queste righe farò la fine di Galileo ma la terra non è piatta ed il futuro non si gestisce guardando lo specchietto retrovisore ma guardando avanti.
Su questo sono in buona compagnia perché la Giurisprudenza per ora formatasi, culminata nell’ordinanza 2172 della Cassazione del 24 gennaio 2023, associano la presenza di adeguati assetti con la necessità di implementare un Judgment Business Rule in azienda e non solo con l’analisi di bilancio. La Balanced scorecard è riconosciuta come il miglio JBR possibile.
Tutti questi strumenti sono presenti nella suite https://lnkd.in/e8TE4RS/

https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-per-adempimenti/

Sul Sole24Ore articolo “Come redigere la Relazione sulla gestione, Utili le informazioni sugli adeguati assetti”

👨‍💼Buongiorno collega,
ho il piacere di condividere con te questo nuovo articolo sul Sole24Ore Sistema Frizzera “Come redigere la Relazione sulla gestione. Utili le informazioni sugli adeguati assetti”
Tu come fai a fare la nota integrativa delle srl se non hai il Cruscotto di Controllo® https://www.cruscottodicontrollo.it/”?

Nell’articolo scritto a 6 mani con i colleghi Claudio Calini e Claudio Sabbatini, segnaliamo questo nuovo adempimento comunicativo che puoi vedere qui accanto. In particolare ti prego di focalizzare l’attenzione sulla necessità di inserire in nota integrativa di tutte le srl la struttura degli adeguati assetti organizzativi e i KPI qualitativi (attenzione NON gli indici di Bilancio!), di cui è dotato il sistema informativo aziendale.

Tali misurazioni sono parte fondamentale del Cruscotto di Controllo®: il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.
tu come fai a fare la nota integrativa delle srl se non hai il Cruscotto di Controllo® ?

Ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® (già adottato da oltre 750 commercialisti in tutta Italia partner del Network
https://consulentiaziendaliditalia.it/”) è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan, e per questo motivo se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/”

In particolare ti prego di focalizzare l’attenzione sulla parte relativa ai KPI, che sono parte fondamentale del Cruscotto di Controllo®: il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.

La parte relativa ai KPI la puoi leggere qui di seguito:

“Ben consapevole della inadeguatezza di questi, il legislatore – opportunamente – obbliga a monitorare elementi che sono principalmente di carattere qualitativo e fa riferimento al controllo mediante una serie di KPI (Key Performance Indicators), così come indicato dalla check list richiamata dalla lettera c) del comma 3 dell’articolo 3, Dlgs 14/2019.

Riportiamo qui un piccolo esempio concernente due delle oltre 50 domande poste dalla check list, in modo da capire la portata rivoluzionaria della disposizione:

› Domanda 1.3: L’impresa ha predisposto un monitoraggio continuativo dell’andamento aziendale?

› Domanda 1.4: L’impresa è in grado di stimare l’andamento gestionale anche ricorrendo ad indicatori chiave gestionali (KPI) che consentano valutazioni rapide in continuo?

Quindi, il legislatore:

1) obbliga al monitoraggio continuativo (cioè sempre, e non solo quando si chiude il bilancio) dell’andamento aziendale;

2) anche ricorrendo a KPI qualitativi. Questi ultimi non sono gli indici di bilancio (i quali, in economia aziendale, sono definiti «Ratios»), ma sono misuratori di grandezze non aventi natura economico/ finanziaria. Si pensi, ad esempio, al monitoraggio: – della soddisfazione della clientela; – della formazione in azienda; – dei progetti innovativi; – delle non conformità qualitative in produzione; – delle attività logistiche; – del clima aziendale, ecc. Si tratta di componenti importantissime della gestione le quali, qualora facessero registrare andamenti negativi, sarebbero preludio ad un potenziale innesco di crisi. Sulla base delle disposizioni dell’articolo 2381, comma 5, già in precedenza citate, fornire informazioni di questa natura, con cadenza almeno semestrale, è un preciso dovere soprattutto per le società, sia Spa che Srl, che abbiano nominato l’organo di controllo.

Ascolta alcune testimonianze di chi ha già partecipato ai nostri corsi (oltre 750 colleghi in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/”/ hanno già acquistato il Cruscotto di Controllo®):

Sergio Gandellini https://www.youtube.com/watch?v=IUCQeXXx17Q”
Giovanni Trifoglio https://www.youtube.com/watch?v=JisGC_h_-Wc
Pasquale Cirigliano https://www.youtube.com/watch?v=GK2ISTc3eeY/
Fabio Favino https://www.youtube.com/watch?v=fHTtg4NsXj8/

Ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® (già adottato da oltre 750 commercialisti in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ ) è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.

Caricamento automatico in 2 secondi da bilanci in file xblr, generati da qualsiasi gestionale, con possibilità di effettuare misurazioni mensili, anche dei KPI qualitativi, così come disposto dal 2086 comma 2 e dall’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019.

Indispensabile per assolvere all’obbligo informativo sugli adeguati assetti da inserire obbligatoriamente in nota integrativa di tutte le società di capitali.

Rispetta le linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti

Mantiene esente dalle responsabilità risarcitorie di cui al 2476 comma 6 e di cui 25 octies, l’amministratore, il sindaco e il revisore che lo implementano nella gestione aziendale e nelle loro attività di controllo.

Se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/”

Ecco gli argomenti degli eventi:

Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard
Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019
Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato
Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza
Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton
Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco
Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
Case history reali su Cruscotti già costruiti

Buon lavoro!

Simone Brancozzi

Sito web: https://www.ilnuovocommercialista.it/
Email: studio@ilnuovocommercialista.it/
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Mobile 3357589095

Il tuo software gestionale ti permette di rispettare la Riforma della Crisi?

🟢Buongiorno collega,
IL TUO SOFTWARE GESTIONALE CON CUI PENSI…
(PERCHÉ COSÌ TI HA DETTO LA TUA CASA DI SOFTWARE):
A) di misurare la continuità aziendale e gli adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili;
B) di permettere ai tuoi clienti di far rispettare le disposizioni della riforma della crisi;
C) di assolvere l’obbligo informativo in nota integrativa rispetto alla presenza in azienda di adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili;
Il tuo software Gestionale lo fa?
(Prova a rispondere alle domande in elenco
che vedi nell’immagine qui sotto o cliccando qui : https://www.cruscottodicontrollo.it/wp-content/uploads/2023/05/FATTI-UNA-DOMANDA-E-DATTI-UNA-RISPOSTA-A4-FATTI-UNA-DOMANDA-E-DATTI-UNA-RISPOSTA-OK-1.pdf/)
Ti ricordiamo che il Cruscotto di Controllo® (già adottato da oltre 750 commercialisti in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it // ) è il software cloud numero 1 per misurare e costruire adeguati assetti e assolvere alle disposizioni dell’art. 2086 comma 2 c.c. e della Riforma della Crisi D.lgs. 14/2019, basato sulla Balanced Scorecard, che misura la salute e la continuità aziendale secondo l’ISA 570 e le linee guida dell’ODCEC Milano sul Business Plan.
Caricamento automatico in 2 secondi da bilanci in file xblr, generati da qualsiasi gestionale, con possibilità di effettuare misurazioni mensili, anche dei KPI qualitativi, così come disposto dal 2086 comma 2 e dall’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019.
Indispensabile per assolvere all’obbligo informativo sugli adeguati assetti da inserire obbligatoriamente in nota integrativa di tutte le società di capitali.
Rispetta le linee guida EBA per la concessione ed il rinnovo dei Finanziamenti
Mantiene esente dalle responsabilità risarcitorie di cui al 2476 comma 6 e di cui 25 octies, l’amministratore, il sindaco e il revisore che lo implementano nella gestione aziendale e nelle loro attività di controllo.
Se vuoi approfondire senza impegno puoi partecipare gratuitamente ai prossimi eventi:
https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming”
Ascolta alcune testimonianze di chi ha già partecipato ai nostri corsi (oltre 750 colleghi in tutta Italia partner del Network https://consulentiaziendaliditalia.it/ hanno già acquistato il Cruscotto di Controllo®):
Sergio Gandellini https://www.youtube.com/watch?v=IUCQeXXx17Q
Giovanni Trifoglio https://www.youtube.com/watch?v=JisGC_h_-Wc
Pasquale Cirigliano https://www.youtube.com/watch?v=GK2ISTc3eeY/
Fabio Favino https://www.youtube.com/watch?v=fHTtg4NsXj8/
Ecco gli argomenti degli eventi:
Bootcamp Cruscotto di Controllo: come costruire una Balanced Scorecard
Art. 2086 II comma e la Riforma delle crisi già in vigore al 16/03/2019
Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato
Analisi SWOT, punti di forza e di debolezza
Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future
La Balanced Scorecard di Kaplan e Norton
Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati
Costruzione di una Balanced Scorecard partendo da un foglio bianco
Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda
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Buon lavoro!
Simone Brancozzi
Sito web: https://www.ilnuovocommercialista.it/
Email: studio@ilnuovocommercialista.it/
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Mobile 3357589095

Patente Impresa a Milano per Kammi Sox Coop

🔥Un altro grande successo per il format #PATENTEIMPRESA (dopo le tappe degli scorsi mesi in tutta Italia, Sicilia compresa): lunedì 8 maggio il prof. Brancozzi è stato in scena a #MILANO presso la sede centrale di #CONFCOMMERCIO per Kammi Sox Coop: grande presenza ed entusiasmo in aula!
✨Patente d’impresa: è il primo e unico corso gratuito che in 2 ore ti trasforma da imprenditore lavoratore a imprenditore.
Per info sui prossimi eventi vai su https://www.patenteimpresa.it/








Rendiamo attrattiva la professione del commercialista

@elbano_de @CndcecConsiglio
Rendiamo attrattiva la professione riportando al centro la nostra mission. GIURISTI ed ECONOMISTI d’ #impresa il #fisco è e sarà solo una piccola parte. Ripartiamo dalla diffusione della #cultura #aziendale #riforma #crisi
https://ntplusfisco.ilsole24ore.com/art/commercialisti-negativo-saldo-iscritti-AEIXpTND?cmpid=nl_ntplusfisco&fbclid=IwAR3vBZ-sVaVGbD_3aOTnz29cYOiS1nxVybt-QU8zLJ8Qub-zLa_dl2XSTxo /

QUAL E’ IL TUO CAPITALE INVESTITO IN AZIENDA?

Qual è il tuo Capitale Investito in Azienda?
Tu non sai quanti crediti in magazzino e immobilizzazioni hai?
E quindi non sai nemmeno qual è il tuo fatturato ideale!
Non sai quanto dovrebbe marginare ogni tuo dipendente?
Chiedi al tuo commercialista che tramite il Cruscotto di Controllo potrà darti tutte queste informazioni

https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-di-controllo-per-imprenditori/

#commercialista #cruscottodicontrollo #consulente #controllodigestione #azienda #immobilizzazioni #imprenditore #impresa #analisidibilancio #crediti #magazzino #fatturato #financialadvisor #financialplanning

@simonebrancozzi Qual è il tuo Capitale Investito in azienda?#commercialista #cruscottodicontrollo #consulente #controllodigestione #azienda #immobilizzazioni #imprenditore #impresa #analisidibilancio #crediti #magazzino #fatturato #financialadvisor #financialplanning ♬ original sound – Simone Brancozzi

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@simonebrancozzi Qual è il tuo Capitale Investito in azienda?#commercialista #cruscottodicontrollo #consulente #controllodigestione #azienda #immobilizzazioni #imprenditore #impresa #analisidibilancio #crediti #magazzino #fatturato #financialadvisor #financialplanning ♬ original sound – Simone Brancozzi

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QUAL E’ IL TUO MARGINE DI CONTRIBUZIONE PER ADDETTO?

Qual è il tuo margine di contribuzione per addetto?
Non sai quanto dovrebbe marginare ogni tuo dipendente?
Chiedilo al tuo commercialista che tramite il Cruscotto di Controllo saprà dirti qual è il margine di contribuzione per addetto e se hai troppi dipendenti o se hai poco margine per il numero dei dipendenti che hai

https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-di-controllo-per-imprenditori/

#imprenditore #azienda #controllodigestione #cruscottodicontrollo #commercialista #analisidibilancio #capitale #marginedicontribuzione #costi #ricavi #dipendenti

@simonebrancozzi Qual è il tuo Margine di Contribuzione per addetto? #imprenditore #azienda #controllodigestione #cruscottodicontrollo #commercialista #analisidibilancio #capitale #marginedicontribuzione #costi #ricavi #dipendenti ♬ Back In Your Life (Instrumental) – Track and Field

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@simonebrancozzi Qual è il tuo Margine di Contribuzione per addetto? #imprenditore #azienda #controllodigestione #cruscottodicontrollo #commercialista #analisidibilancio #capitale #marginedicontribuzione #costi #ricavi #dipendenti ♬ Back In Your Life (Instrumental) – Track and Field

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MISURI LA SODDISFAZIONE DELLA TUA CLIENTELA?

Conosci il livello di soddisfazione della tua clientela?
Non la misuri? Non ti preoccupare!
Chiedi al tuo commercialista che tramite il Cruscotto di Controllo saprà misurare anche mensilmente se i tuoi clienti sono soddisfatti oppure no.
https://www.cruscottodicontrollo.it/cruscotto-di-controllo-per-imprenditori/

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@simonebrancozzi Misuri la soddisfazione della tua clientela? #controllodigestione #azienda #commercialista #cruscottodicontrollo #analisidibilancio #customersatifaction #balancedscorecard #kaplannortonbalancedscorecard ♬ Neon Bass – Tangelene Bolton

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@simonebrancozzi Misuri la soddisfazione della tua clientela? #controllodigestione #azienda #commercialista #cruscottodicontrollo #analisidibilancio #customersatifaction #balancedscorecard #kaplannortonbalancedscorecard ♬ Neon Bass – Tangelene Bolton

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