Aggiornamento imperdibile sulla Balanced Scorecard di Robert Kaplan

🟢Buongiorno collega,
il padre fondatore della Balanced Scorecard, Robert S. Kaplan (nel 1992 insieme a David P. Norton fu il primo a scrivere sulla BSC), nel 2020 ha pubblicato un aggiornamento sulla Balanced Scorecard in collaborazione con David McMillan: “Updating the Balanced Scorecard for Triple Bottom Line Strategies” – Harvard Business School.
Scorri piĂš in basso per leggere una breve sintesi e il pdf completo.
Se sei a digiuno o se credi di essere esperto di Balanced Scorecard, ti invitiamo a partecipare gratuitamente ad uno dei nostri eventi in streaming, durante i quali potrai anche confrontarti con gli oltre 750 colleghi che stanno utilizzando il Cruscotto di ControlloŽ (ti ricordiamo che il Cruscotto di ControlloŽ è una Balanced Scorecard).
Gli eventi si chiamano:
“Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi.
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”.
Gli eventi durano solo 2 ore e le prossime date saranno:
https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
Iscriviti subito, i posti sono limitati!
Ecco il link con il pdf completo: https://tinyurl.com/2jphvn8v/
“Molte aziende stanno ora tentando di ottenere risultati triplici in termini di parametri finanziari, ambientali e sociali.
Le strategie di successo per ottenere tali prestazioni, tuttavia, generalmente richiedono nuove relazioni tra più attori in più settori lungo la catena di fornitura di prodotti e talenti di un’azienda.
La Balanced Scorecard (BSC), originariamente sviluppata per descrivere e implementare la strategia di una singola organizzazione, deve essere adattata per riflettere tali strategie multi-stakeholder per ottenere prestazioni triplici.
La prospettiva finanziaria è sostituita da “Risultati” per comprendere aspetti finanziari, ambientali e parametrici; Il cliente diventa “stakeholder” per riflettere gli interessi dei molteplici partecipanti all’ecosistema; e Learning & Growth diventano “Enabler” per includere le nuove funzionalità di collaborazione e allineamento.
Il documento motiva e illustra il nuovo quadro con esempi tratti da ecosistemi agroalimentari innovativi.
Ovviamente tutto il sistema della suite del Cruscotto di Controllo® è conforme alla giurisprudenza, alla normativa e al mio pensiero. “
Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!
E la partecipazione ti darà anche l’opportunità di scoprire il Network di professionisti più numeroso d’Italia: il Network Consulenti Aziendali d’Italia.
Non conosci il Network Consulenti Aziendali d’Italia?
Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di ControlloŽ nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledÏ del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di ControlloŽ.
Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novitĂ  utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.
Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest
Il nostro Network è il piÚ numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
Ti aspetta un futuro carico di soddisfazioni economiche e professionali.
Per scoprire come entrare gratuitamente a fare del network https://consulentiaziendaliditalia.it/ partecipa ad uno dei prossimi eventi (sempre gratis in diretta streaming).
Gli eventi durano solo 2 ore e le prossime date saranno:
https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
Iscriviti subito, i posti sono limitati!
Leonida Consulting
Controllo e Marketing Aziendale
Via Campiglione 20
63900 Fermo – Italy
Tel. 0734/605020
N° verde 800135806
Skype leonardo-web
Mobile Prof. Brancozzi 3357589095

Sulla rivista Ratio facciamo chiarezza sugli Adeguati Assetti

🟢Buongiorno collega, finalmente facciamo chiarezza sugli Adeguati Assetti.
Ci sono stati libri, pubblicazioni. In questo mio articolo (pubblicato il 6 novembre sulla rivista Ratio) metto un pò di ordine, anche supportato dalla giurisprudenza il cui orientamento granitico è in linea con la mia interpretazione sempre rimasta costante dal dicembre 2018.
🟢Ovviamente tutto il sistema della suite del Cruscotto di Controllo® è conforme alla giurisprudenza, alla normativa e al mio pensiero.
🟢Se vuoi essere sicuro al 100% di procedere in maniera conforme alla normativa sugli Adeguati Assetti, ti invitiamo a partecipare gratuitamente ad uno dei nostri eventi in streaming, chiamati:
“Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi.
Strumenti ed esempi pratici di cosa dovrebbe fare uno studio serio, professionale e scrupoloso per tutelare i propri clienti dalle responsabilità penali e civili e massimizzare la loro redditività aziendale”
Gli eventi durano solo 2 ore e le prossime date saranno:
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Iscriviti subito, i posti sono limitati!
Ai nostri eventi hanno partecipato più di 2.000 professionisti solo nell’ultimo anno!
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Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di ControlloŽ nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledÏ del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di ControlloŽ.
Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novitĂ  utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
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Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest
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Una comunicazione dell’ADE sull’art. 25 novies

Dunque, prima di leggere tutta la comunicazione qui sotto, ti faccio una domanda: se ti capitasse un caso come questo sapresti cosa fare?
Sapresti esattamente cosa dire al tuo cliente?
Per essere sicuro di agire correttamente in casi come questo e per essere aggiornato su tutte le ultimissime novitĂ  della Riforma della Crisi, ti invitiamo a partecipare gratuitamente ad uno dei nostri eventi in streaming, chiamati:
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Ecco il testo della comunicazione dell’Ade:
“Gentile Contribuente, l’articolo 25-novies del decreto legislativo 12 gennaio 2019, n. 14 (Codice della crisi d’impresa, e dell’insolvenza), prevede che i creditori pubblici qualificati (tra cui l’Agenzia delle Entrate) segnalino all’imprenditore e, se presente, all’organo, di controllo, l’esistenza di debiti tributari scaduti e non versati di importo superiore a determinate soglie.
La segnalazione ha lo scopo di consentire all’impresa di intercettare precocemente eventuali segnali di squilibrio economico/finanziario, che potrebbero determinare una soluzione di crisi, e valutare se ricorrono i presupposti per chiedere l’attivazione della procedura di composizione negoziata disciplinata dagli articoli 12 e seguenti del richiamato decreto legislativo n. 14 del 2019.
L’Agenzia delle Entrate, in particolare, è tenuta a segnalare l’esistenza di debiti IVA scaduti e non versati, risultanti dalla comunicazione dei dati delle liquidazioni periodiche di cui all’articolo 21-bis del decreto-legge 31 maggio 2010, n. 78, di importo superiore a euro 5.000 e, comunque, non inferiore al 10% del volume d’affari risultante dalla dichiarazione relativa all’anno d’imposta precedente; la segnalazione è in ogni caso inviata se il debito è superiore a euro 20.000.
Al riguardo, si segnala che dal controllo della comunicazione dei dati delle liquidazioni periodiche IVA relativa al I trimestre 2023, risulta una imposta dichiarata e non versata pari a euro 24.363,24, superiore alla soglia prevista dalla norma. Si invita, pertanto, a valutare l’opportunità di presentare l’istanza di cui all’articolo 17, comma I, del decreto legislativo n. 14 del 2019, qualora ne ricorrano i presupposti.”
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Composizione negoziata, sicuro di sapere tutto?

🟢Buongiorno collega,
stanno arrivando i primi successi dell’utilizzo della composizione negoziata, che presto sarà lo strumento principale per deflazionare i fallimenti in arrivo nei prossimi anni.
Nell’articolo del Sole24Ore del 25 ottobre che vedi qui accanto, viene evidenziato il salvataggio della Pomini Long Rolling Mills srl di Legnano, che in concreto ha salvato 100 ingegneri.
E tu sei sicuro di sapere tutto su questo fondamentale strumento che è la composizione negoziata?
Se partecipi ai nostri eventi in streaming gratuiti, potrai formarti anche su questo aspetto, oltre che sulla riforma della crisi, sugli adeguati assetti, sulla Balanced Scorecard e tanto altro…
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Scopri come prendere spazio nel mercato della consulenza

📶Buongiorno collega,
chi svolge la professione di commercialista possiede delle competenze a cavallo delle scienze aziendali così variegate che non può essere minimamente paragonato a nessun’ altra figura professionale.
📶Questa vastissima gamma di competenze di cui il commercialista dispone (dall’organizzazione aziendale, al controllo aziendale, al risanamento e gestione crisi, al marketing, alla finanza aziendale, per finire alla conoscenza della normativa fiscale, societaria e contabile di bilancio) lo pone come l’unico e vero interlocutore dell’imprenditore moderno che mai come oggi ha bisogno di un tutor al suo fianco.
Ci sono troppe figure attorno all’azienda che si spacciano per professionisti competenti in “scienze aziendali” la cui solo esperienza di vita aziendale è stata quella di ricoprire qualche ruolo all’interno di altre imprese. L’esperienza di un commercialista della vita aziendale è così lunga e ampia che non c’è partita con nessun’ altra figura professionale.
Tuttavia accade che il mercato della consulenza aziendale al di fuori di quella fiscale, societaria, contabile e del lavoro è occupato da figure che non hanno nulla a che fare con il commercialista.
Forse ti starai chiedendo:
“…ma come posso fare allora per prendere uno spazio nel mercato della consulenza?”
“…chi mi può aiutare a far capire ai miei clienti e potenziali che posso realmente aiutarlo a migliorare?”
Noi abbiamo tutti gli strumenti che possono facilitarti questo processo, e sono gli stessi che mettiamo nelle mani degli oltre 750 partner del network Consulenti Aziendali d’Italia ! (ps: se non conosci il nostro Network scorri in fondo a questa comunicazione)
Vieni a scoprire senza impegno tutti i dettagli,
partecipa ad uno dei prossimi eventi (gratis in diretta streaming)!
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l’80% dei commercialisti è fuori dal mercato

✅Buongiorno collega, 1200 manager e ZERO commercialisti presenti al Project Management Expo 2023.
✅Credo che il più grande problema oggi della professione del commercialista sia il distacco che c’è nella percezione delle esigenze del cliente imprenditore.
✅Le aziende vanno alla ricerca di consulenze lontane anni luce da quelle erogate dal 80% dei commercialisti nonostante essi abbiano una straordinaria competenza, conoscenza e capacità di poter erogare consulenza aziendale.
✅Occorre uscire dagli studi e incontrare le aziende per capire, occorre prendersi del tempo per provare nuovi strumenti e nuove strategie. Fra due anni l’Ai generativa renderà inutile la consulenza fiscale e renderà possibile fare la contabilità in automatico senza intervento dell’uomo di fatto facendola costare zero.
Se continuiamo a rimanere sull’Olimpo pensando che i nostri clienti siano delle capre, il risultato continuerà ad essere di avere negli studi un’età media di cinquantacinque anni e zero giovani disposti a venirci a lavorare. Noi partner del network Consulenti Aziendali d’Italia ci stiamo provando sfruttando il 2086, la nuova normativa sull’allerta precoce e soprattutto con il Cruscotto di Controllo®.
Vieni a scoprire anche tu come sfruttare il 2086, la nuova normativa sull’allerta precoce e il Cruscotto di Controllo®, partecipa ad uno dei prossimi eventi (gratis in diretta streaming)!
Gli eventi durano solo 2 ore e le prossime date saranno:
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Ps: ad oggi oltre 750 professionisti in tutta Italia (partner del nostro Network Consulenti Aziendali d’Italia) stanno adottando il Cruscotto di Controllo® (che è una Balanced Scorecard) nei loro studi! Scopri scorrendo sotto cosa è il Network Consulenti Aziendali d’Italia e come fanne parte.
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Art. 149 del Tuif, scopri come collegio sindacale ed i revisori possono svolgere al meglio il loro lavoro

Le “Norme di comportamento” predisposte dal Consiglio nazionale dei dottori commercialisti e degli esperti contabili (Cndcec) forniscono ulteriori linee guida su come svolgere questi compiti essenziali.
In questo contesto, strumenti come la “Balanced Scorecard” di Kaplan e Norton e le metodologie “forward looking” sono di fondamentale importanza.
La “Balanced Scorecard” offre una visione olistica delle prestazioni aziendali, considerando aspetti come la percezione dei clienti, i processi interni, l’innovazione e la prospettiva finanziaria.
Per approfondire la Balanced Scorecard ti consigliamo di partecipare ai nostri prossimi eventi in streaming gratuiti intitolati “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”, dove potrai anche formarti su tutte le ultime novità della Riforma della Crisi.
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Tornado al tema di cui sopra, questo approccio consente ai revisori e ai sindaci di avere una visione completa e bilanciata delle prestazioni aziendali, andando oltre le semplici metriche finanziarie.
Le metodologie “forward-looking”, d’altro canto, permettono di anticipare e prevedere potenziali sfide e crisi.
Insieme, questi strumenti, in linea con le “Norme di comportamento” del Cndcec e le disposizioni dell’articolo 149 del Tuf, possono aiutare i sindaci e i revisori a garantire che le società abbiano assetti organizzativi e contabili adeguati e a intercettare tempestivamente segnali che potrebbero indicare potenziali crisi o problemi.
Utilizzando questi approcci, i revisori possono svolgere il loro ruolo in modo piĂš efficace, garantendo la corretta amministrazione e la conformitĂ  alle leggi e ai regolamenti.
Avviati anche tu sulla strada del miglioramento personale e professionale:
Vieni a formarti gratuitamente e a scoprire il Cruscotto di ControlloÂŽ
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Conosci l’art. 2086 comma 2 cc.?

Sei un amministratore di Srl?
Allora dovresti conoscere il 2086 comma 2.
Non lo sai?
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili al fine di intercettare gli indizi di crisi e mantenere la continuitĂ  aziendale.
Se tu non ha assetti organizzativi, amministrativi e contabili, e non è il bilancio ma avere sotto controllo le azioni che terminano i risultati quindi poter intervenire prima che siano indizi di crisi, e l’azienda va male paghi tu!

Rispetta il 2086 comma 2 e chiedi al tuo commercialista il Cruscotto di Controllo

Contatta il Network Consulenti Aziendali d’Italia
https://consulentiaziendaliditalia.it/

@simonebrancozzi Conosci l'art. 2086 comma 2 cc.? #financialadvisor #controllodigestione #cruscottodicontrollo #analisidibilancio #imprenditore #azienda #financialplanning #commercialista ♬ Neon Bass – Tangelene Bolton

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@simonebrancozzi Conosci l'art. 2086 comma 2 cc.? #financialadvisor #controllodigestione #cruscottodicontrollo #analisidibilancio #imprenditore #azienda #financialplanning #commercialista ♬ Neon Bass – Tangelene Bolton

Oltre 750 professionisti del nostro Network migliorano la loro attività, e tu?”

🟢Buongiorno collega, mai come in questi tempi per un professionista è di vitale importanza appartenere ad un Network.
Ovviamente quando dico “Network” intendo Network attivi, con persone che si incontrano con cadenza regolare e danno idee per migliorare: persone che lavorano con il cuore e con la professionalità.
Tanto per farti degli esempi queste sono solo alcune delle tematiche che alcuni membri del nostro Network Consulenti Aziendali d’Italia (a cui puoi accedere solo se abbracci il nostro percorso di crescita) hanno discusso nelle nostre riunioni:
-Intelligenza Artificiale (ps: guarda cosa dice Chat Gpt sul Network piĂš in basso)
-Bandi e fondi per le imprese
-Cybersecurity
-Monitoraggio bancario sulle crisi d’impresa
-Gli obblighi da inserire nella nota integrativa
-Team working
-Le holding, gestione, vantaggi e svantaggi
-FiscalitĂ  internazionale
-Web marketing
-Cripto valute
-e tanti altri…
I nostri partner sono specialisti di queste e tante altre tematiche di nicchia in grado di fare la differenza sul mercato, e in grado di portarti nuovi clienti (perchè tra di noi possiamo anche fare partnership nell’assistenza sui clienti!). Insomma, fare parte del nostro Network è un’occasione unica per migliorarti, acquisire nuovi clienti, dare maggiore supporti ai tuoi clienti attuali e tracciare la strada per un futuro migliore!
Per esplorare tutti i vantaggi di appartenere al nostro Network ti consigliamo di partecipare ai nostri prossimi eventi in streaming gratuiti intitolati “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”, dove potrai anche formarti su tutte le ultime novità della Riforma della Crisi.
ecco i prossimi: https://www.cruscottodicontrollo.it/eventi-in-streaming/
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Ecco cosa dice Chat Gpt a proposito di Network:
Appartenere a un network professionale offre una serie di vantaggi sia per la tua carriera che per il tuo sviluppo personale. Ecco alcuni dei principali vantaggi:
OpportunitĂ  di networking: I network professionali ti mettono in contatto con una vasta gamma di persone con diverse esperienze e competenze. Queste connessioni possono portare a opportunitĂ  di carriera, collaborazioni professionali e conoscenze preziose.
Accesso a risorse e informazioni: Appartenere a un network ti dĂ  accesso a risorse, informazioni e conoscenze che altrimenti potrebbero essere difficili da ottenere. Puoi imparare dalle esperienze degli altri membri, accedere a guide, pubblicazioni e seminari web, e rimanere aggiornato sulle ultime tendenze del settore.
Sviluppo personale e professionale: I network professionali spesso offrono opportunitĂ  di formazione e sviluppo professionale, come workshop, corsi o conferenze. Queste attivitĂ  possono aiutarti a migliorare le tue competenze e a crescere come professionista.
Feedback e mentorship: Puoi ricevere feedback costruttivo dai membri del tuo network, che può aiutarti a migliorare le tue abilità e prendere decisioni informate. Inoltre, potresti avere l’opportunità di avere un mentore che ti guidi nella tua carriera.
Visibilità e opportunità di carriera: Essere parte di un network può aumentare la tua visibilità nel tuo settore. Le persone tendono a raccomandare membri di network per posizioni lavorative o opportunità di business, quindi appartenere a un network può aiutarti a trovare nuove opportunità di carriera.
Supporto emotivo e professionale: I network professionali possono anche offrire un supporto emotivo e professionale. Puoi condividere le tue sfide e i tuoi successi con altri professionisti che capiscono le tue esperienze e possono offrire consigli preziosi.
Scambio di idee: Essere parte di un network ti consente di partecipare a discussioni e scambi di idee su temi rilevanti per il tuo settore. Questo può stimolare la creatività e aiutarti a sviluppare nuove soluzioni e approcci.
Accesso a opportunità globali: Se il tuo network è internazionale, potresti avere accesso a opportunità di lavoro o partnership in tutto il mondo, espandendo cosÏ le tue prospettive professionali.
Apprendimento continuo: Un network professionale può essere un’ottima fonte di apprendimento continuo. Puoi imparare da esperti nel tuo campo e rimanere aggiornato sulle ultime tendenze e innovazioni.
Crescita personale: Essere parte di un network professionale può aiutarti a costruire fiducia in te stesso, a sviluppare le tue capacità di comunicazione e a migliorare le tue abilità sociali, il che può portare a una crescita personale significativa.
In generale, appartenere a un network professionale ben gestito può avere un impatto significativo sulla tua carriera e sulla tua crescita professionale. Tuttavia, è importante essere attivi e impegnati nel network per sfruttare appieno questi vantaggi.
Avviati anche tu sulla strada del miglioramento personale e professionale:
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Il Network è formato dai professionisti che utilizzano il Cruscotto di ControlloŽ nei propri studi. Si riunisce in streaming 2 volte al mese (il secondo e il quarto mercoledÏ del mese), ed è coordinato dal Prof. Simone Brancozzi, ideatore e creatore del Cruscotto di ControlloŽ.
Durante le riunioni il Prof. Simone Brancozzi propone argomenti di interesse e novitĂ  utili per la crescita professionale di tutti i membri del Network.
Le riunioni riscuotono sempre grande interesse, con una media di oltre 100 partecipanti.
Una volta all’anno il Network organizza un incontro formativo e svago in presenza, organizzato su più giorni, chiamato: “Convention Nazionale del Network Consulenti
Aziendali d’Italia”, che attualmente è arrivato alla 6° edizione, ed ogni volta si svolge in una location diversa.
Ecco le location delle varie edizioni:
Edizione n°1: Fano (PU)
Edizione n°2: Durazzo (Albania)
Edizione n°3: Porto San Giorgio (FM)
Edizione n°4: Isola d’Elba (LI)
Edizione n°5: Trento
Edizione n°6: Sicilia Ovest
Il nostro Network è il piÚ numeroso ed autorevole network della consulenza aziendale in Italia. Unisciti a Noi!
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Giurisprudenza e conseguenze della mancata istituzione di adeguati assetti

✅Buongiorno collega, oggi riprendiamo un passo dell’articolo scritto a 4 mani con Claudio Sabbatini e comparso sul Sole24Ore lo scorso 29 agosto: a pag. 25 della Settimanale Fiscale web abbiamo trattato il tema della mancata istituzione di adeguati assetti in azienda ed elencato la recente giurisprudenza (Tribunali di Milano, Roma e Corte di Cassazione).
Prima di affrontare il tema ti voglio chiedere:
-le tue aziende clienti hanno uno strumento per misurare gli adeguati assetti a norma di legge?
-le tue aziende clienti verificano periodicamente l’adeguatezza dei loro assetti a norma di legge?
-lo strumento (se lo hai) è di tipo quantitativo (cioè basato su analisi di dati passati) oppure qualitativo (cioè basato su analisi looking-forward, come la Balanced Scorecard – Cruscotto di Controllo® )?
Se hai risposto no ad una di queste domande, o se non hai uno strumento “looking-forward” ti consigliamo di partecipare ai nostri prossimi eventi in streaming gratuiti intitolati “Esempi pratici: adempimenti Adeguati Assetti e Crisi”, gli eventi durano solo 2 ore e le prossime date saranno:
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Ps: ad oggi oltre 750 professionisti in tutta Italia (partner del nostro Network Consulenti Aziendali d’Italia) stanno adottando il Cruscotto di Controllo® nei loro studi! Scopri qui sotto cosa è il Network Consulenti Aziendali d’Italia e come fanne parte.
Ecco l’estratto dell’articolo. Si precisa che «L’ istituzione degli assetti di cui all’articolo 2086, secondo comma, spetta esclusivamente agli amministratori» (per le Srl si veda l’articolo 2475, comma 1, Codice civile e per le Spa si vedano gli articoli 2380-bis, comma 1, e 2409-novies, comma 1, Codice civile).
L’articolo 378, CCI ha aggiunto – dal 16 marzo 2019 – un sesto comma all’articolo 2476, Codice civile che, nella sua prima parte, recita testualmente: «Gli amministratori rispondono verso i creditori sociali per l’inos- servanza degli obblighi inerenti alla conservazione dell’integrità del patrimonio sociale…. (omissis)».
Pertanto, la mancata istituzione di adeguati assetti e la mancata verifica periodica circa la loro adeguatezza può legittimare, in capo agli amministratori e ai sindaci, un’azione di responsabilità per danni (articoli
2260, comma 2; 2381, comma 3; 2392, comma 1; 2476, comma 1, Codice civile) 9.
Sul punto si cita la recente giurisprudenza.
Tribunale di Milano, sezione Imprese B, sentenza 19 ottobre 2019:
«Onde affrancarsi ad un eventuale intervento tribunalizio di cui all’articolo 2409 Codice civile, occorre senza indugio adottare quel tipo di modello previsionale che offra la possibilità di leggere le capacità dell’impresa di stare sul mercato». Diversamente, la mancata adozione degli adeguati assetti apre la strada alla denuncia in tribunale per le gravi irregolarità gestionali commesse dagli amministratori
Tribunale di Milano, sentenza 21 ottobre 2019
I collegi sindacali di due Spa (controllante e controllata) denunciavano gravi irregolaritĂ  nella gestione tra cui ÂŤinadempienze e atteggiamenti omissivi od inerti in ambito organizzativo e gestionaleÂť. Le societĂ 
avevano ingenti indebitamenti, ma l’organo amministrativo si è limitato a cercare alcuni finanziatori interessati all’acquisto di alcuni asset aziendali.
La mancanza di un piano industriale o di ristrutturazione dei debiti
costituisce grave irregolaritĂ , foriera di pregiudizio per le societĂ 
amministrate in quanto idonea a compromettere le prospettive di
ordinata uscita dalla crisi
Tribunale di Roma, sentenza 8 aprile 2020
Il socio di una Srl propone un’azione di responsabilità nei confronti dell’ex presidente del consiglio di amministrazione e dell’ex direttore generale per il danno arrecato al patrimonio sociale conseguente all’inosservanza dello specifico canone di diligenza professionale richiesto dalla natura dell’incarico. Nello specifico, è stato contestato il fatto di aver provveduto ad assumere un ingente numero di lavoratori dipendenti quando l’attività d’impresa non era stata ancora avviata, in attesa di ricevere le prescritte autorizzazioni ed anzi di aver continuato ad assumere personale anche quando oramai era palese che le predette autorizzazioni non sarebbero state concesse
Tribunale di Roma, sentenza 15 settembre 2020
Gli amministratori hanno omesso di accertare la perdita della continuità aziendale, ignorando gli evidenti segnali di crisi rappresentati dal fatto che le entrate generate dall’attività produttiva non erano neppure sufficienti a coprire i costi di produzione e che la società era stata fatta oggetto di plurime azioni esecutive da parte dei creditori sociali Corte di Cassazione, sentenza 28 settembre 2020, n. 20389
Al fine di invocare l’esimente della forza maggiore (nel caso, le condizioni oggettivamente straordinarie derivanti dalla pandemia da Covid-19) contro l’irrogazione delle sanzioni per omessi pagamenti di debiti tributari, l’amministratore deve aver assunto ogni possibile iniziativa per premunirsi contro le conseguenze dell’evento anomalo e avere implementato gli adeguati assetti
Merita menzione anche l’articolo 14, comma 1, CCI, e prima ancora l’articolo 2403, Codice civile, che pone a
carico dei revisori l’obbligo di vigilare costantemente se l’organo amministrativo protegge adeguatamente
il patrimonio aziendale e misura costantemente la continuitĂ  aziendale. Qualora non lo facessero il revisore
deve mandare una comunicazione con cui ammonisce l’organo amministrativo, a cui concede 30 giorni di
tempo per adottare dei provvedimenti correttivi; in difetto potrebbe scattare la segnalazione al giudice ai
sensi dell’articolo 2409, Codice civile.
Evita anche tu i rischi derivanti dalla mancata istituzione di adeguati assetti!
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